Wspieraj z nami równość i niedyskryminację na podkarpackim rynku pracy
O PROJEKCIE
Projekt nr FEPK.07.08-IP.01-0017/23 współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plus
Priorytet nr FEPK. 07. 00 „ Kapitał ludzki gotowy do zmian”
programu regionalnego Fundusze Europejskie dla Podkarpacia 2021 – 2027
Działanie FEPK.07.08 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych
pracowników oraz przedsiębiorców
Tytuł Projektu:
Wspieraj z nami równość i niedyskryminację na podkarpackim rynku pracy
Realizator:
Fundacja Aktywna Galicja
Ks. Piotra Skargi 52, 38-200 Jasło
Partner Projektu
Fundacja Karpacki Klaster Ekonomii Społecznej
Lwowska 18, 38-500 Sanok
Okres realizacji:
01.04.2024 r.-31.03.2025 r.
Cel Projektu:
Celem głównym Projektu jest promowanie wsparcia na rzecz zrównoważonego pod względem płci uczestnictwa w rynku pracy i zwalczania wszelkich form dyskryminacji oraz zapewnienie dostępu do najwyższej jakości narzędzi służących edukacji dla 96 (50K, 46M) pracowników i 40 pracodawców z terenu województwa podkarpackiego oraz zapewnienie 40 pracodawcom rozwiązań mających na celu budowanie równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, upowszechnianie wśród 40 pracodawców zarządzania wiekiem i dostosowanie do zmian prcowników w okresie do 31.03.2025r. poprzez:
a) Diagnozę potrzeb pracodawców i pracowników w zakresie zrównoważonego pod względem płci uczestnictwa w rynku pracy i zwalczania wszelkich form dyskryminacji.
b) Wsparcie przedsiębiorstw w rozwiązywaniu problemów związanych z segregacją płci i niwelowaniem różnic w wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn – doradztwo.
c) Wsparcie pracodawców w obszarze zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet – doradztwo.
d) Wsparcie pracodawców w obszarze zarządzania wiekiem i kompetencjami pracowników, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet – szkolenia.
e) Organizację działań promocyjnych i komunikacyjnych z zakresu niedyskryminacji i zarządzania różnorodnością dla pracodawców i pracowników – konferencje.
f) Organizację warsztatów i szkoleń z zakresu niedyskryminacji i zarządzania różnorodnością dla pracodawców i pracowników – szkolenia.
g) Wsparcie związane ze zwalczaniem wszelkich form dyskryminacji w miejscu pracy – szkolenia.
Grupa docelowa:
Projekt jest skierowany do 40 pracodawców z terenu województwa podkarpackiego i ich 96 pracowników (osoby fizyczne), w tym przede wszystkim: osób starszych, kobiet, osób w wieku 50 lat i więcej, osób w wieku 55 lat i więcej, osób z niepełnosprawnościami, osób ze szczególnymi potrzebami, w tym osób starszych i z niepełnosprawnościami, osób dyskryminowanych i narażonych na dyskryminację w miejscu pracy, osób doświadczających stereotypów związanych z płcią, pracowników organizacji pozarządowych, pracowników przedsiębiorstw.
Projekt jest skierowany do pracodawców działających w różnych branżach, mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, organizacji pozarządowych, PES-ów, posiadających jednostkę organizacyjną na obszarze woj. podkarpackiego, które wykazują potrzebę wsparcia w zakresie zrównoważonego pod względem płci uczestnictwa w rynku pracy i zwalczanie wszelkich form dyskryminacji.
Działania:
W ramach Projektu Uczestnicy mogą skorzystać z następujących form wsparcia:
Diagnoza potrzeb pracodawców i pracownic/ków w zakresie zrównoważonego pod względem płci uczestnictwa w rynku pracy i zwalczania wszelkich form dyskryminacji. Wsparcie skierowanie do 40 podmiotów, które wykazują potrzebę wsparcia w zakresie zrównoważonego pod względem płci uczestnictwa w rynku pracy i zwalczanie wszelkich form dyskryminacji, spełniających kryteria formalne z najwyższą łączną liczbą punktów.
Czas trwania wsparcia: 3 godziny/pracodawca, łącznie 120 godzin
Wsparcie przedsiębiorstw w rozwiązywaniu problemów związanych z segregacją płci i niwelowaniem różnic w wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn – doradztwo. Udział UP w doradztwie odbywa się zgodnie z diagnozą.
Tematyka doradztwa:
Wsparcie w rozwiązywaniu problemów związanych z segregacją płci i
niwelowaniem różnic w wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn:
– czas trwania łącznie 120h zegarowych, średnio 3h/UP, dla 40 UP z 40 przedsiębiorstw
– cel doradztwa: rozwiązanie problemów związanych z segregacją płci i niwelowaniem różnic w wynagradzaniu kobiet i mężczyzn u pracodawcy. Doradca indywidualnie na podst. diagnozy z zad. 1 wspiera i doradza jak rozwiązać problemy związane z segregacją płci u każdego z pracodawców objętych działaniem. Określa działania jakie mogą być wdrożone w celu rozwiązywania problemów związanych z segregacją płci i niwelowaniem różnic w wynagradzaniu kobiet i mężczyzn.
– tematyka: zgodna z zakresem doradztwa, uwzględnia indywidualne potrzeby i problemy pracodawcy.
Wsparcie w podejmowaniu działań przyczyniających się do przyciągnięcia i
utrzymania pracowników płci niedostatecznie reprezentowanej:
– czas trwania łącznie 120h zegarowych, średnio 3h/UP, dla 40 UP z 40 przedsiębiorstw
– cel doradztwa: nabycie wiedzy z zakresu podejmowania działań przyczyniających się do przyciągnięcia i utrzymania pracowników płci niedostatecznie reprezentowanej.
– tematyka: zgodna z zakresem doradztwa, uwzględnia indywidualne potrzeby i problemy pracodawcy. Doradca indywidualnie na podst. diagnozy z zad. 1 wspiera i doradza jak rozwiązać problemy związane zatrudnianiem, strukturą płci u każdego z pracodawców objętych działaniem. Określa działania jakie mogą być wdrożone w celu przyciągnięcia i utrzymania pracowników płci niedostatecznie reprezentowanej.
Wsparcie pracodawców w obszarze zarządzania wiekiem i kompetencjami pracownic/-ków, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet – doradztwo. Udział UP w doradztwie odbywa się zgodnie z diagnozą.
Tematyka doradztwa:
Doradztwo w obszarze zarządzania kompetencjami z uwzględnieniem rozwoju talentów przywódczych kobiet oraz zwiększenia ich udziału w obejmowaniu ról wyższego szczebla:
– czas trwania łącznie 160h zegarowych, średnio 4h/UP, dla 40 UP z 40 przedsiębiorstw
– cel doradztwa: pomoc pracodawcom w obszarze zarządzania kompetencjami z uwzględnieniem rozwoju talentów przywódczych kobiet i zwiększeniu ich udziału w obejmowaniu ról wyższego szczebla.
– tematyka: zgodna z zakresem doradztwa, uwzględnia indywidualne potrzeby i problemy pracodawcy. Obejmuje m.in. zarządzanie kompetencjami a zarządzanie talentami; styl przywództwa kobiet.
Doradztwo z obszaru zarządzania wiekiem, w tym dobór i wdrożenie adekwatnych narzędzi zarządzania wiekiem dostosowanych do indywidualnych sytuacji i potrzeb pracodawcy:
– czas trwania łącznie 240h zegarowych, średnio 6h/UP, dla 40 UP z 40 przedsiębiorstw
– cel doradztwa: wsparcie pracodawców w obszarze zarządzania wiekiem, przygotowanie pracodawców do demograficznych wyzwań rynku pracy oraz zwalczanie dyskryminacji ze względu na wiek na rynku pracy.
– tematyka: zgodna z zakresem doradztwa, uwzględnia indywidualne potrzeby i problemy pracodawcy w tym: działania na rzecz zmiany postaw wobec osób starszych pracowników, korzyści z wydłużania aktywności zawodowej, zarządzanie kompetencjami osób starszych.
Wsparcie pracodawców w obszarze zarządzania wiekiem i kompetencjami pracownic/-ków, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet – szkolenia. Udział UP w szkoleniach odbywa się zgodnie z diagnozą.
Tematyka szkoleń:
AKADEMIA MENADŻERA HR – zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową:
– czas trwania 4 dni po 6 godzin dydaktycznych na grupę
– skierowane do właścicieli, kadry zarządzającej, kadr HR, kierownicy/-czki działów, łącznie 48 os.
– cel szkolenia: pomoc w zrozumieniu procesu zmian jakie zachodzą na rynku pracy, oraz w efektywnym zarządzaniu zespołami multigeneracyjnymi, nabycie świadomości – jak dużą wartością dla firmy jest posiadanie zespołów pracowników składających się z ludzi w różnym wieku
– tematyka szkolenia: korzyści wynikające z pracy zespołu; współpraca międzypokoleniowa – zrozumienie różnic podstawą sukcesu; rekrutacja wewnętrzna – dlaczego jest tak ważna i co daje organizacji?; konflikty w zespołach międzypokoleniowych – narzędzia i sposoby rozwiązywania sytuacji konfliktowych.
LEADING WOMEN – program rozwojowy dla kobiet: wzmacnianie kompetencji przywódczych i budowanie skuteczności osobistej:
– czas trwania 4 dni po 6 godzin dydaktycznych na grupę
– skierowane do kobiet zatrudnionych w przedsiębiorstwie – łącznie 24 osoby
– cel szkolenia: wzmacnianie kompetencji przywódczych i budowanie skuteczności osobistej kobiet
– tematyka szkolenia: budowanie własnej tożsamości i misji w roli kobiety liderki; własny styl przywództwa oraz talenty i mocne strony; zarządzanie relacjami; wizerunek i kontakty zawodowe.
III. Szkolenie – zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie – pokolenie X, Y i BABYBOOMERS:
– czas trwania 4 dni po 6 godzin dydaktycznych na grupę
– skierowane do właścicieli, kadry zarządzającej, kadr HR, kierowników/-czek działów – łącznie dla 24 osoby
– cel szkolenia: nabycie wiedzy z zakresu mechanizmu zmian pokoleniowych na rynku pracy i skutecznych form zarządzania adekwatnego do potrzeb różnych grup pracowników, nabycie umiejętności budowania pozytywnych relacji pomiędzy osobami reprezentującymi różne generacje w organizacji.
– tematyka szkolenia : pokolenie X, a pokolenie Y, pokolenie babyboomer’s oraz pokolenie „Google” – czym się różnią? Czym się charakteryzują?; Jak budować współpracę między przedstawicielami różnych grup pokoleniowych?; „Momenty krytyczne“ w relacjach przedstawicieli różnych pokoleń.
Organizacja warsztatów i szkoleń z zakresu niedyskryminacji i zarządzania różnorodnością dla pracodawców i pracownic/-ków- szkolenia. Udział UP w szkoleniach odbywa się zgodnie z diagnozą.
Tematyka szkoleń:
Zarządzanie różnorodnością. Jak budować kulturę wolną od dyskryminacji i korzystać z potencjału wszystkich pracowników:
– czas trwania 4 dni po 6 godzin dydaktycznych na grupę
– skierowane do właścicieli, kadry zarządzającej, kadr HR, kierownicy/-czki działów, łącznie 40 os.
– cel szkolenia: poznanie korzyści i kluczowych zasad zarządzania różnorodnością w firmie, spojrzenie na zarządzanie różnorodnością z perspektywy oczekiwań międzynarodowych, a korzyści lokalnych, określenie kluczowych czynników umożliwiających pracownikom funkcjonowanie i współpracę w różnorodnym zespole, określonych działań związanych z budowaniem różnorodnego środowiska pracy opartego na różnorodnych kompetencjach, cechach i predyspozycjach, nabycie umiejętności niezbędnych do wprowadzania polityki opartej na różnorodności.
– tematyka szkolenia: Czym jest zarządzanie różnorodnością? Czy różnorodność to różna płeć, wiek…. Czy może kompetencje, predyspozycje i różne cechy osobowości?; Korzyści z zarządzania różnorodnością – dla zespołu, dla pracownika, dla menadżera, Kluczowe wartości kultury opartej o zarządzanie różnorodnością; stereotypy, przekonania, nieuświadomione zachowania i uprzedzenia, zidentyfikowanie barier – osobistych i organizacyjnych – wobec równości i różnorodności; Rozpoznanie i zdefiniowanie przekonań i zachowań dyskryminacyjnych.
Efektywna praca i komunikacja w przedsiębiorstwie bez względu na wiek:
– czas trwania 1 dzień po 8 godzin dydaktycznych na grupę
– skierowane do właścicieli, kadry zarządzającej, kadr HR, kierownicy działów, pracownicy, łącznie 96 osób
– cel szkolenia: dostrzeżenie i wykorzystanie różnic między ludźmi w organizacji oraz rozwijanie strategii, polityk i programów, które tworzą klimat dla poszanowania i wykorzystania tych różnic na rzecz rozwoju organizacji.
– tematyka szkolenia: trzy wymiary różnorodności; wykorzystanie różnorodności w budowaniu efektywnego zespołu; Korzyści z “młodych wilków” – zapał, kreatywność, brak rutyny; Korzyści z doświadczonych pracowników ? doświadczenie, wiedza, mentoring; Budowanie transferu kompetencji i zapału ? dobór pracowników w zespoły.
Wsparcie związane ze zwalczaniem wszelkich form dyskryminacji w miejscu pracy – szkolenia. Udział UP w szkoleniach odbywa się zgodnie z diagnozą.
Tematyka szkoleń:
Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy – jak rozpoznać i przeciwdziałać zjawiskom nagannym?:
– czas trwania 2 dni po 6 godzin dydaktycznych na grupę
– skierowane do właścicieli, kadry zarządzającej, kadr HR, kierownicy/-czki działów, łącznie 40 os.
– cel szkolenia: wyjaśnienie pojęć dyskryminacji, molestowania i mobbingu, omówienie przykładów zachowań, które mogą się pojawić w zakładzie pracy, wyjaśnienie, jak należy kształtować w spółce relacje, aby wyeliminować albo zminimalizować możliwość wystąpienia mobbingu, jakie wdrożyć zabezpieczenia dla firmy przed roszczeniami pracowników o mobbing, jakie stosować zabezpieczenia przed wypłatą odszkodowań dla pracowników.
– tematyka szkolenia: Czym jest mobbing?; Identyfikowanie i rozpoznawanie mobbingu; Pojęcie dyskryminacji i nierównego traktowania w kontekście zmian w przepisach Kodeksu pracy; Dyskryminacja a mobbing; Działania praktyczne zapobiegające zjawisku mobbingu; Przeciwdziałanie dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu w miejscu pracy; Dyskryminacja płacowa.
Równe i niedyskryminujące miejsce pracy:
– czas trwania 1 dzień po 8 godzin dydaktycznych na grupę
– skierowane do pracowników, łącznie 96 osób
– cel szkolenia: nabycie wiedzy, czym są mobbing i dyskryminacja, uzyskanie wiedzy, jak identyfikować mobbing, poznanie skutecznych sposobów przeciwdziałania mobbingowi, nabycie wiedzy z równość płci.
– tematyka szkolenia: Mobbing, Dyskryminacja, Molestowanie, Naruszenie dóbr osobistych, równouprawnienia kobiet i mężczyzn w kontekście obowiązujących przepisów prawa w Polsce; przesłanki i podstawowe regulacje prawnych z zakresu polityki równości Unii Europejskiej; zwalczanie stereotypów płciowych i uprzedzeń; przejawy dyskryminacji ze względu na płeć; podstawowe pojęcia związane z kwestiami równości kobiet i mężczyzn; ekonomiczne i społeczne konsekwencje braku równości.
Organizacja działań promocyjnych i komunikacyjnych z zakresu niedyskryminacji i zarządzania różnorodnością dla pracodawców i pracownic/-ków – konferencja
Grupa docelowa: około 50 osób/ konferencja – pracodawców i ich pracownicy/-ce biorący udział w projekcie. Zaplanowano 2 konferencje. Czas trwania każdej konferencji: 7 godzin
Główne rezultaty:
Liczba osób, objętych wsparciem w zakresie równości kobiet i mężczyzn – 96 osób
Liczba osób, które podniosły poziom wiedzy w zakresie równości kobit i mężczyzn dzięki wsparciu w programie – 82 osoby.
Wartość Projektu:
903 525,00 zł
Wkład własny:
45 176,25 zł
Kwota dofinansowania:
858 348,75 zł
Kwota dofinansowania z Funduszy Europejskich:
767 996,25 zł
#FunduszeUE
#FunduszeEuropejskie
#www.mapadotacji.gov.plPobierz plakat promocyjny projektu